125章、二轮整改（17）（2/2）

因为全新的微营销模式和技术服务模式并不完全同步，整个昌泰的专业化服务才刚刚面世不久，为了方便技术部对销售部更为细化的技术支持，沈逸之决定，把技术部的办公区搬到销售部附近。

事实上，技术部的新址与销售部，也不过只有一门之隔。

这样一来，还未完全成熟的技术化销售人员，无论在后期维护和指导带单的过程中出现任何问题，都可以由技术部在第一时间进行指点和纠正。

这一天，庄思琪正在办公室里听刘老师讲上一次的中外金融战，忽然就听到了门外传来压抑着的哭声，听那声音，应该是个年龄不大的小姑娘。

刘老师显然也听到了，他的第一反应是，该不会是带单出了问题，客户亏损过大了吧？

于是也只是停顿了片刻，刘老师就起身推门走了出去，庄思琪眨巴了几下眼睛，也狐疑的跟出去。

昌泰的销售人员不在少数，因而在分区域管理的时候，各个经理主管都是直接按照工位的数量分派座位的。

理论上来说，每个小团队占1.5竖列对应工位，团队内部资历较老的员工坐主工位，而新员工则拿着小凳子分坐在老员工附近。由一带多，这样的团队组成得以让团队业绩迅速发展，也得以成就了昌泰最近几年的迅猛发展势头。

而正努力憋住哭声的小姑娘，就坐在正对技术部办公室门前的区域，相对应的团队主管是陈雷。