26章、新人培训（5）（1/2）

在投资理念未完全传播开来的东北地区，市场份额还未被完全开垦。

昌泰作为坐落于省会区域的头号金融企业，自然希望能够趁机攫取更多的利益空间。

人的思维变化速度完全不输于市场的变化速度，要是再晚上一两年，说不定昌泰的地域性垄断地位，就要岌岌可危了。

在这样的关口，业绩增长需求比公司建立初期的需求还要强烈。

沈逸之一边听着陈平汇报着工作，一边想着昌泰的近况。

和其他东北区的金融企业理念不同，沈逸之并没有在资金飞速积累的时期对公司规模进行大幅扩展。

有很多人劝过他多开几家分公司，快速收割区域盈利，可他觉得不妥。

金融领域中的企业不比那些传统实体，根基并不能够靠公司的数量多少来稳固，反倒有可能因为掣肘的因素太多而伤筋动骨。

过去的两年间，事实证明，沈逸之是对的。

东北区内同期崛起的其他金融企业，多数因为分裂过快，资金流跟不上而濒临衰落，反倒是坚持维护好本省本市内三家子公司的昌泰，一直笑到了今天。

可现如今，昌泰的业绩增长平缓，甚至还有逐渐回落的趋势，沈逸之笑不出来了。

沈逸之坚信，人才是企业的根本，想要让发展中后期的企业脱胎换骨，人才的更迭是必不可少的一个环节。

也正是因为如此，沈逸之才在近几年里分数次招进不同类型、不同专业的高校人才，企图以此找到全新的突破口，让昌泰得以飞跃。

至于为什么没有只引进金融或经济专业人才，原因再简单不过。

按照此前的经验看来，本专业毕业的这些人，要么更愿意去参与一些研究工作，要么难以接受企业和事业单位间的差别，扛不住市场的重压，更加难以达到沈逸之的标准。