第十章（1/2）

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第十章

天明电器工厂里，众人开会。

黄明说：人生不同阶段中，我经常反思自问，我有什么心愿？

我有雄伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？

我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？有没有面对顺流逆流时，恰如其分的心力？

我也经常问自己，我有没有过分骄傲？自欺欺人地认为自己有超越实际的能力？

答案，可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，

但即便天命星象，也从来不会垂怜弱者，它们向来都是强者的光环，翻看历史，纵然天命所归，也仍需人事努力。

当今的社会，是大争之世，争于实力！而我们现在还很脆弱，我们要变得强大起来，

企业要想强大起来，肯定是要付出代价，企业就是一颗大树，我们洒尽心血浇灌，它才能茁壮长成参天大树。

这次，我们用了高级的离子风技术，才得以喘息之机，这是一种耻辱！。

我兄弟韦龙，高阶工程师，其技术为国内顶尖之列，可为什么天明电器工厂一直以来，却是低创薄收，人员缺少？

我兄弟陈友光，踏遍中华大地，走遍山川险关，可谓天赐业务先锋大将佳人。为什么开厂以来，却错失业务之利，库存财货日无多变？

员工们朴实厚重，勤劳之风深植工厂。可为什么天明电器却没有一支灵活高效的强大团队队伍？

拥高端技术而落寞，有智谋之士而业务不振，众勤劳之人而工厂荒废。

其原因就在于，没有综合统一的强大组织力。

韦龙插嘴，提议说道：那我们可以模仿天蓝电器，他们的老板很好，大家都愿意跟着他。

黄明说：林贵的为人确实是得些人心，但单凭人道之谈，已经不足以支撑起一个强大的工厂，

强业之道，是一门智慧、能力、气魄、胆识，思想、知识、思维、心理等素质，综合艺术之学。与单一为人之道有着天壤之别。

企业要变强，首先要使得实力增长；再者激励上下士气。

天蓝电器的模式，是林贵的为人爱员工而强壮起来，我们以前的国营二工厂的模式，则是因为其实国家企业，有强大的后盾而强大，金豪电器之强，在于他们的领导严格管制而开始变得强大，这三家之强，都不是根本之强，不足以让我们效法。”

韦龙惊讶道：这身边最强大的三家电器企业，还不足以我们模仿呀？

黄明说：这三家最强的企业不足效法原因，在于在于只强于一时，不能保证强至永远，

遇上贤明开阔的领导就强，遇到普通能力的领导就会弱，遇上昏昧虚荣的领导就会亡。

根本的原因，在于这三家企业，改革只有小部分，管理半新半旧，名义上有规章制度，而实际上，却是用人情约束管理。如此的企业，起伏震荡不定，无法长期聚集力量而稳定强大。天明电器要崛起，就要走真正改.革开.放之道，这就是规范企业管理之道。

什么是规范的管理之道呢？就是对工厂所有员工的成绩功过，要依照规定判定，而不是按照领导者的判断，或身边人的洞察判定。

依照制度，就要讲究真凭实据，而不依赖领导高层的一人圣明。这就是和这三家企业的根本不同，我们要布局。

光凭能忍，任劳任怨的毅力已经是低循环的旧观念，成功也许没有既定的方式，失败的因素却显而易见，建立减低失败的架构，是步入成功的捷径。

我们要架构起灵活制度，一个实事求是，能够自我修正的制度。

如此高效的的组织，没有办法负担道德水平低的员工，但更难以负担以自我为表演为一切出发点的企业大将，纵使你三头六臂也无法包揽所有，我们需要团队合作。

我黄明曾经犯过这样的错误，自以为是，一切都以自己为中心，这才导致了今天难以收拾的局面。天明电器不可以再犯同类的错误。

所以制度的第一条规定就是，领导者是否开明公允，宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造力，是否能聆听得到沉默的声音。

要知道，领袖和老板的区别，领袖领导众人，促动他人自觉心甘情愿付出，老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

我们要赏罚分明，不论贫富贵贱，都要论功行赏，论过错而处罚。人事行政娜娜，明白所有的制度条款吗？

娜娜回答道：黄总，我都全部告示出去了。

黄明接着说：我黄明，因一己之定，不顾众人的意见，贸然轻进，失察事态，导致天明电器陷入今日的困局，差点就无法挽回，错根据天明电器的制度，要给予什么样的处理？

娜娜吓得不知如何是好，黄明的话让她倍感压力，娜娜诺诺地说道：根据，根据制度，理应，理应，理应。。。给予无偿开除处理。

黄明严肃地说道：拿公章来。

娜娜胆战心惊地拿着公章走了过去。。。每走一步都倍敢压力，需要莫大的勇气跨步。

黄明言：现在，我要你用公司印章，开除我，以正规制。

娜娜已经是吓得说不出话来。。。

众人亦皆惊讶。从来没有想过，也没有听说过一个下级开除公司最高领导人。