第二章 破妹 8（2/2）

“还没gai.ge呢，就先提出允许在gai.ge中犯错误，看来，中央gai.ge的决心挺大。”

“会中提出，允许在gai.ge中犯错误，那么在gai.ge中能犯什么错误呢？不会说的是搞破鞋吧？”哈哈，哈哈。讨论会上，你一言，我一语，没一个人能说在点子上。

gai.ge开放的动员会是开完了，各个单位也做了动员和讨论，但中央没有立即出台一系列gai.ge开放的具体措施和意见，反而，下来的文件是针对厂办集体的现状，要求主办单位要扶上马，送一程，要求集体企业要大力发展第三产业。根据中央这一要求，各个主办单位的集体企业，首先改了名称，叫劳动服务公司。

那时的劳动服务公司，主要担负俩项任务；一个是做好主办单位在生产中的辅助工作，二是走向社会，发展第三产业。例如，公司在主体厂内成立洗衣房，包装队，基建队，运输队等；主体厂为了执行对集体企业“扶上马，送一程”的精神，也把很少的一部分生产任务拨给劳动服务公司去干，在厂内找出生产场地，调拨生产设备，扶持劳动服务公司；由此，公司先后成立了卷簧厂，机加厂，扣件厂等单位，在工厂的扶植下，劳动服务公司红火了几年，开始有钱了，一年下来，也有个三四百万的利润。

就在这个时期，上面又提出了企业验收，各项工作要达标，全国性的企业验收工作轰轰烈烈的展开了。企业验收，就是检查企业的各项基础工作，建立健全各项规章制度，开始推行逐级岗位责任制。那在当时，可忙坏了茂伦，几天几夜没有回家，二十多家的基础工作，全要经过茂伦的手里审查，功夫不负有心人，沈阳桥梁厂劳动服务公司的企业验收，一次性合格。

正当逐级岗位责任制刚刚开展，实施的时候，上面gai.ge的具体意见又出台了，要化小核算单位，提出“船小好掉头”，要实行承包责任制。

执行上面的这个精神，当然是中小企业来得快些。那些大型企业和超大型企业，根本无法化小核算单位，直到如今的企业转制，也没有化小核算单位，只是成立了第三产业办公室，搞搞工厂职工的集资，成立了多个产品销售部，把一锅粥，分放在几个盆里罢了。

从此，劳动服务公司从一个账户户头开始划分二十多个账户户头，下面管辖的二十多家单位全部开始独立经营，自负盈亏；企业的经营权，财务管理权开始分散，只有人事管理权没有下放。